专访搜狗CEO王小川：以“非百度”方式挑战百度

搜狗CEO 王小川

本报记者 李瀛寰 发自北京

虽然才从搜狐分拆一年半，但搜狗的业绩迅速增长，王小川称，下一步“要开始跑”。

4月30日，搜狗公布了2012年第一季度财报，实现营收2300万美元，较2011年同期增长184%。至此，自分拆后的连续7个财政季度，搜狗保持了23.1%的复合。

这些数字，直接冲击了百度的神经。来自业界的消息人士称，今年初，百度接洽搜狗高管，试图收购搜狗。虽然对于时代周报记者的求证，王小川未置可否。但欲收购搜狗一事，得到了来自百度内部人士的证实：“确有此事，但没成功。”

此刻，搜狗坐稳搜索第二名位置，并开始要以“非百度”方式挑战百度。在王小川的战略蓝图中，搜狗要做的不是以搜索去正面颠覆百度，而是通过打造“客户端入口+泛搜索”的模式，从百度的外围向其内渗入，以此吸收百度的用户。

王小川称，“泛搜索”是指用户需求和流量的精准指引，而并不局限于百度关键词式的搜索模式。“从搜索行业历史看，搜狗是更具技术创新能力的公司。当年搜索推晚了，我们在2006年推了输入法，成了。2008年又推了浏览器，也成了。在这个行业中，这是连百度、谷歌都没做到的事情。”有着技术男气质的王小川更擅长讲技术、讲战略，在谈及这些本应自豪的成绩时，话语中透着点“不好意思”。

还有一组数据可比照百度。2005年8月百度上市时，员工人数为600多人，在当年年底才达到1000人。现在搜狗不但实现盈利，员工也已突破1000人。员工达千人规模，在王小川看来，是有着指标意义的：“一方面，搜狗的发展将进入一个历史新时期；另一方面，我们的发展速度比当年的百度快多了。”

“三级火箭”模式，即输入法+浏览器+搜索三者结合的战略，因为这是搜狗独有的产品发展模式，已经被打上了鲜明的“王小川标签”。不过，今年，搜狗计划再推出7款产品，三级火箭变身“十发炮弹”。

搜狗的激进扩张，自然引发业界对于搜狗上市的猜想。采访中，提及此传言，王小川笑而不语，颇为神秘。

泛搜索的“非百度”思路

时代周报：何为 “非百度”方式？

王小川：百度的缺陷或者说软肋，就是它的入口能力不够强。所以，现在百度很着急要做一件事，就是做客户端。百度挖空心思想跟搜狗合作，也想投资搜狗，其实就是想吸引更多的客户端用户。

第二点，搜狗的入口其实是浏览器，这里面也包括360，浏览器能够让我们在百度之前接触到用户。这是搜狗的优势。在搜索领域，百度绝对一家独大，有品牌优势。但搜狗在搜索方面可以做到并不比百度差，甚至品质还要好，再加上我们的浏览器优势，两者结合之下，才能与百度竞争。这就叫百度之外的方式，非百度方式，或者用百度接近词叫做泛搜索。

时代周报：你刚才讲到，百度跟搜狗合作，具体是怎样的合作方式？我还听到有消息称，百度要收购搜狗，这是怎么回事？

王小川：这方面，我不再讲了。

时代周报：百度曾经做过电商等其他产品，但并不成功，后来裁掉这些业务，专心于搜索。而搜狗今年的规划中，将有十款产品，这也是一种“非百度”的产品策略吗？

王小川：搜狗的产品群在PC端、手机端将各有5个。PC端除了输入法、浏览器、搜索这“老三样”之外，搜狗将正式推出 “探索引擎”以及另一款新产品。其中已经进入内测期的“探索引擎”，采用浏览器+搜索的新模式，这个创新希望能挑战百度“竞价排名”模式独大的格局。

搜狗的“云-端”模式，可以将入口能力和云能力深度结合，因而可以实现差异化竞争，我们希望持续通过技术提升搜狗搜索的品质，让中国网民有机会做选择题。

布局移动互联网还需从容

时代周报：除推出手机输入法客户端外，搜狗在移动互联网上的动作不多，为何不推出手机浏览器？

王小川：目前，移动互联网领域热闹而混乱，竞争虽激烈，但大方向并不清晰。虽然VC在手机领域疯狂投钱，但大家还没有找到方向，仍属于迷惘期。就拿手机来说，一个Android就有无数个版本，有无数个手机终端需要支撑，需要提供不同版本的软件。这种局面一定会改变。

时代周报：但在所有公司都在布局移动互联网之际，搜狗会坐视吗？

王小川：搜狗也在布局移动互联网，但我们不急，步调更从容。今年初，搜狗推了2款手机新产品：输入板和号码通。输入板解决了苹果iOS用户无需越狱便可使用搜狗输入法进行各种应用的问题，推出后受到中国用户的欢迎，一周内下载量就已经突破100万。另外，采用“搜索引擎数据库+用户投票”防止恶意来电的“号码通”也上线了，并创下了新APP当日微博讨论的纪录。除手机输入法之外的另外2款新产品，目前一直处于秘密研发状态。

来源: 时代周报