图片分享社区：Flickr后图片社交二次革命

中国社会化媒体一览（部分） 来源：CIC



Copy2China模式之图片分享社区

文/南方都市报

2010年12月，陈仲军看到了Instagram在美国走红的消息，瞬间找到在手机上分享图片的感觉，首版“推图”很快面世。无独有偶，创新工场的图片增强应用魔图精灵也于今年三四月份派生出另一个图片分享应用“友图”。手机图片因为移动互联网概念得到前所未有的礼遇：这群创业者相信海量的手机图片必有其社交的价值。

“杀死”佳能

网络上曾流行过一个段子，大意是诺基亚是世界上最大的数码相机制造商，因为它的拍照手机销售量超过了任何一个相机厂商。

自美国人PhilippeK ahn在1997年发明CameraPhone（可视电话）以来，到2010年，全球的手机拍照图片已达到2280亿张。相册网站Flickr今年公布了一项统计，iPhone4即将超越NikonD 90成为Flickr会员使用最多的照相设备，2009年iPhone、iPhone3G和iPhone 3GS这三款苹果手机“供应”给Flickr的图片总和亦超过了当时的卫冕冠军Canon EOS 400D……这些数据则实实在在告诉我们手机的“图片产能”不是什么问题了。

一开始，创业者看到的是摄像增强或图片编辑功能的机会。在苹果的AppStore的“摄影”分类中，已有6000多个应用程序，其中有至少一半都是各种摄像头增强软件；Google的Android Market里也有数千种相关应用。

而从去年开始，创业者深信照片在储存记忆的价值之外应该发挥更大的作用———社交。推图创始人陈仲军就是这群信徒之一。“举个最简单的例子，Flickr上不过有50亿张的图片存量，而Facebook则有600亿张。”陈仲军补充解释说，智能手机的普及和运营商网络带宽的提升，使得手机有可能成为基于照片分享的最佳社交媒介。

在美国，对于用户间不同关系的处理已经产生不同的产品：来自美国的Instagram做出了很好的表率，“照片+开放关系”的构想让它上线不久就收获700万美元的投资；而基于“照片+私密关系”的Path则以首轮融资850万美元不甘示弱；最疯狂的莫过于“照片+LBS+关系”的Color，在未上线时便以4100万美金的融资额度称雄这一领域。

嗅觉敏锐的中国创业者看到了机会，推图、友图、某天、友图、乐么乐么、乐魔库、中创拍拍、随拍、丁仔等等图片分享应用前赴后继。凭借着对中国市场的理解，他们在拿来主义基础上做了本土化的改良。

用户“推”过来

与图片美化的工具性应用相似，Instagram以其提供的各种滤镜模式获得用户青睐，而与前者不同之处在于，Instagram提供了让用户将图片分享至Twitter、Facebook的功能。

“现在让用户内容同步到新浪或者腾讯那边，是为了借助他们社区来推广我们的品牌，用户有这个需求。而我们也想做自己的社区。”陈仲军告诉南都记者。和Instagram一样，中国的图片分享社区模仿者也将“社区”列作必要选项，并思考着初期如何积累用户的推广方式。

创新工场今年初推出的友图持相同的思路。作为创新工场之前的图像增强工具魔图精灵派生出来的新应用，这一叠加了社区化元素的图片分享应用将魔图精灵的大部分既有用户引导到友图。

“我们考虑两种方式打通两个软件，比较简单的方式是让魔图精灵在编辑完图片之后，可以直接分享到友图上；当友图要做一些高级编辑的时候，可以切换到魔图。还有一种方式是把两个产品合为一个产品，好处是让魔图用户立刻变成友图用户，但这种方式还没有考虑得特别清楚，所以我们会先按第一种方式去做。”友图创始人昌敬这样介绍说。

友图与推图更像是图片分享应用中的Twitter。在这两款应用中用户不难看到诸如“广场”、“热点”此类栏目，在这里，被热评的图片或者是内容贡献最大的用户都会得到应用的推荐，不管用户是否认识图片的作者，都可以以关注的形式搭建关系链。

好友最多50个

然而，在这些自立门户的社区里，用户的黏性又要如何保证呢？无疑，用户在社区里的互动性成为致命的指标。“将图片分享给大众的话，用户可以发布到微博。”陈仲军介绍说。另一种选择则是把社区做“窄”，“分享给同学，家人，同事。”

这就是Path———另一款来自美国的图片分享应用。Path鼓励用户与高质量的联系人分享照片。它并没有Instagram那样的“广场”、“焦点”栏目，用户只可以通过邮箱、Facebook账户或者电话簿等个人账户中对好友发出邀请来组建自己的熟人圈子。这听起来更像是Facebook的SNS模式。没错，Path的创始团队正是来自Facebook。

Path似乎想把封闭性做到极限，它可以设置哪些在线联系人（电话簿/邮箱）可以看到分享的照片，并将分享人数的上限设置为50人。据说这样做的原因基于英国人类学家Robin Dunbar的一项研究，研究认为每个人的有效联系人数量都有上限。TechCrunch曾认为Path走了一条错误的道路，The EconomicTimes的报道也称其为“反社交网络（Anti-social network）”。

“友图前期更像Instagram和Path多些。Instagram在分享高质量照片方面表现很好，本身社交的元素会少一些；而Path在社交方面会更好一些。”昌敬表示，“所以可以理解为友图吸收了这两款软件的精华。”

然而，与Path也不乏国内的模仿者，比如“某天”。某天创始人Leon之所以选择熟人这样一个范围，最初是想解决自身的需求。“拿手机拍照已经成为习惯，经常想把照片分享给家人、朋友，但没有一款软件可以解决这种需求。彩信成本很高，照片质量也很差。”

Leon认为用户对手机照片的需求可以分为三个层次：目前只是从单纯的拍照需求并保存留念，转入和身边朋友分享照片的需求阶段，传统手段是通过邮件或发到Flickr，而现在“某天”正专注解决这一需求。在“某天”的架构设计中并没有Twitter式的粉丝与关注并存的开放式关系，每个用户都只有自己用户列表，并可以选择向好友定向分享图片。

尽管在评论人士眼中，相对封闭的“某天”也许因其高质量的用户关系而产生更高黏性，但在上线初期，“某天”仍需通过鼓励用户将图片分享至围脖等公开平台来积累用户。

盈利靠LBS？

如果仅仅是作为一个社区，上述图片分享应用那么与桌面互联网时代诞生的Flikr或者Facebook而言并无太大差异，基于手机的移动互联网给开发者更大的想象空间。

他们同时瞄准了美国另一款看起来比较“超前”的图片分享应用———Color，因其在尚未上线时便募集4100万美金而似乎让创业者显得更为心动。

Color应用了所有可用的手机感应器，如摄像头、麦克风、指南针、GPS芯片等等，依据用户拍照行为判断四周光照强度、声音环境、朝向等指标进行运算，实现将同一地点拍摄照片的用户进行分组，构成一个陌生人交友平台。

在Color模式上，虽然LBS的应用在友图、推图等其他图片分享应用中亦成为标配，但来自捷步士信息技术（上海）有限公司推出的“图钉”似乎离Color更近。在“图钉”应用中可以看到，用户发出的照片下方，都有“此照片附近还有如下图片”、“这些人在此照片附近”等邻近图片和用户的推荐，以此鼓励“场景交友”关系。

如果说，Instagram将图片分享的概念带到用户面前，那么Color带给用户的则是图片的场景分享，后者似乎更容易让图片产生真正的价值。“人们以后获取信息的方式，并不只是来自熟人圈子，而更多来自用户的周边，比如你到一个地方旅游要找地方住，身边根本没有朋友，Color的模式可以让你通过图片分享找到身边有价值的人，帮你解决这个问题。”陈仲军分析道，“图片本身只是一个载体，不论你用什么应用，关键是解决用户的特定需求才有核心价值。”

正如Color的CEO所说，Color的重点不是照片分享。正因为其称得上重新定义移动互联网时代的分享概念，使得Color模式的盈利猜想空间也变得更为广阔。与Instagram类的应用仅靠一些滤镜功能等增值收费不同，Color因其移动、定位的功能，与LBS应用的盈利方向（签到、商户信息推送、优惠券、团购、广告等）颇为一致。

“随着智能机发展之后，比桌面互联网，多了LBS功能，定位之后这种关系就非常有价值，它和PC的区别就是能把关系更好的带到线下。”陈仲军告诉南都记者。

“未来我们一定会向LBS方向发展，关键看什么时机，当我们的用户数达到一定程度，当用户产生需求要在周边寻找自己的好友的时候，那我们就会顺其自然做一个LBS的功能。”昌敬对友图模仿Color显得颇为保守的策略并非没有理由。

但与此同时，陈仲军亦向南都记者透露现期这一模式的一大软肋，“用户搜索周边，发现没有人用（这个应用），互动不起来。”此外，“定位定得准不准，很关键！做到定位不难，做到定位准确就很难。比如室内没有GPS，只能靠通信基站定位，这都带来一定难题。”

一切看来都还只是设想。即便是基于Instagram模式的模仿者，他们的增值服务收费也没有立即上马，依然是坚持免费策略。“要先累积用户关系。”昌敬和陈仲军给出一致的答案。

原来如此


Instagram：减法引发火爆

Instagram，这听上去就像一个能让你随手拍摄的照相机。这个在iPhone平台上线短短数个小时内就占据了免费摄影软件的头把交椅，前四个月内用户达175万，每天上传照片数量29万张，但彼时团队只有四个人，CEO Kevin Systrom甚至在问答网站Quora上说，他没有接受过任何正式的培训，只是工作之余花费了很多时间学习编程技术！

Instagram用户在任何环境下抓拍下自己的生活记忆，选择图片的十多种滤镜效果，一键分享至Instagram、Foursquare、Facebook、Twitter或者F lick r等主流社交网络上，同时，Instagram基于用户照片建立了一个社交网络，用户可以通过关注、评论、喜欢等操作与好友进行互动，类似图片版的T w itter.

联合创始人Mike Krieger说，表面上看Instagram只花费了8周的时间来构建，但产品背后的时间超过了一年。Kevin Systrom起初是想做一款LBS软件，包含类似Foursquare那样的签到机制，也含有黑帮战争（M afiaWars，著名的社交游戏）之类的娱乐元素。在他离职之后的两周，就收到了Baseline Ventures和Andreessen Horowitz的两个家伙50万美元的投资。

Mike Krieger加入团队之后开始审视已有的产品，他们终于想清楚必须集中精力做好一件事情。于是两个人又花了一周的时间做产品原型，砍掉了很多功能，只留下了照片，评论，分享等功能。这就变成了今天的Instagram。

Instagram的火爆程度已经远远超出Kevin Systrom的想象，不久Instagram就收获硅谷风投公司Benchmark Capital和一批硅谷著名的风险投资者700万美元的投资。

Color：用图片跟陌生人搭讪

Color的故事听起来更疯狂。凭借苹果前高管、著名创业家的名气，创始人Bill N guyen在color还没有发布前，便已获得来自红杉资本（Sequoia Capital）、贝恩资本（Bain Capital）、硅谷银行（Silicon Valley Bank）的4100万美元投资。