专访贾跃亭：乐视不追求盈利 把美国当成“第二个主场”

　　“未来我们希望是双主场，中国是主场，美国是另一个主场。”在洛杉矶好莱坞大道旁的W酒店，乐视创始人贾跃亭在接受近50家国内媒体采访时表示。

　　说这话的当天下午，贾跃亭刚刚宣布了20亿美元收购美国电视厂商Vizio的消息，或许这次收购给了他把美国当成“主场”的一些底气。Vizio目前在全美电视市场的份额超过20%，仅次于三星列第二位。

　　不过，在美国达到怎样的市场影响力的情况下，乐视才会有信心、有底气地真正称美国是自己的“第二个主场”?

　　针对腾讯科技的提问，贾跃亭似乎没有给出正面回答，“目前乐视很多业务已经以美国为主，例如汽车业务，大部分的人员设置和业务配备都已立足美国，其他业务也会根据中国和美国的情况不同来分配具体的业务精力。”贾跃亭告诉腾讯科技。

　　贾跃亭并未从产品和市场角度做出解答。例如乐视的产品在美国销量达到多少、市场份额有多大、知名度有多高，才能将美国称为“主场”，例如三星就可以将美国称为“主场”，因为其电视、手机等产品已经在美国占据主导性的地位。

　　收购Vizio成功，或许是贾跃亭除了在美国设立机构和人员外，真正奠定美国新“主场”的第一步。这家成立于14年前的智能电视厂商，年销量近800万。

　　贾跃亭称，三星在传统智能电视时代是全球霸主，能够卖4000至5000万台，LG则是2000至2500万，目前乐视的双品牌是1400至1500万，明年将超过2000万台。如果达到这一目标，意味着乐视能够在全球电视市场挑战LG，威胁三星。

　　在今日的媒体见面会上，贾跃亭罕见地与国内近50家媒体进行了长达2个半小时以上的“车轮战”问答，会后一位经验丰富的记者表示“从来没有经历过这样的采访”。但未来贾跃亭来美国可能会更加频繁。他表示，乐视将于9月份再在美国召开一次发布会，是关于乐视超级电视在美国的发布。

　　按照贾跃亭的计划，未来乐视电视在美国将采取双品牌的战略，“未来电视会采取双品牌策略，两个品牌间会有明显区隔，除了云平台、内容、UI等底层保持一致，会根据用户群、产品特征与定义差异进行双品牌运作，VIZIO未来也会进入中国甚至全球市场。”贾跃亭表示。

　　但除了电视，还有手机呢?贾跃亭在当天的媒体会上并没有直接回应乐视手机在美国上市的问题，但他提出，未来在美国卖手机也将会运用类似国内的“生态创新式”手段。

　　而他的生态创新模式，内容是关键，贾跃亭坦承，美国内容的成本“太高”，但当天他请来了著名张艺谋，称将投资1.5亿至2亿美金进行一部中美合拍片的制作，表明这是内容产生的一种方式。

　　然后还有汽车，在美国的一家称为Faraday Futures的电动汽车公司，与乐视有着千丝万缕的联系，但除了几次展会上的亮相外，该汽车的研发进展、上市计划等外界并不知晓，但贾跃亭坚持认为乐视的汽车生态在七个生态中排第一，理由是其“意义的重大性”。他表示，造车将使乐视有机会站在全球最前沿。

　　无论是电视、手机还是电动汽车，美国都是一块难以征服的市场，但贾跃亭坚信，虽然有专利、政策、竞争等一系列阻碍，通过乐视创新的生态模式，最终能够让美国消费者买单，而且他当天又强调了乐视的终极目标并不是盈利，似乎让这个目标变得容易实现了很多。