“套”即战术(Tactics),即一些初学运营的小白研究的运营框架(Architecture)、运营逻辑(Logic)、运营分解(Decomp)。运营框架的建立基于当前情况的分析和未来着手的方式,例如你会决定是通过B To B,或是B To C,或者C To C的方式,首先确立营销的源头模式,了解营销的特征。然后制定业务逻辑,一步步设计圈套“环环相扣”,例如我们通过B To C模式来做,首先你了解这是企业对个人的运营战术,其次开始运营分解,一般是通过自有群体营销、外部媒介传播、合作企业配合、活动宣发诱导四大方式来进行,这就是我们所谓的战术执行。