实操案例：一场裂变活动的完整策划过程，实现用户快速增长

每次迭代提高10%，随着迭代的次数增加，最终将在红海竞争中保持领先。

背景：互联网的下半场，用户红利正在消退，获取用户的成本越来越高。获取用户的成本成为一家公司是否有增长潜质的关键指标。

获取用户的途径大体分为两类：

1）外部流量导入

2）内部流量裂变

在用户红利消退的下半场，越来越多的公司减少外部流量的导入，逐渐把重心放在内部流量裂变的途径上，通过内部流量裂变的精细化运营实现用户的增长。

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